泰安工行东平支行四项举措抓好内控案防　强力推进执行力建设

    为有效防范案件事故的发生，强力推进执行力建设，泰安工行东平支行按照上级行要求，严密部署，落实责任，扎实做好内控案防及执行力建设工作。

    一是认真扎实地开好防案分析会。支行每二个月召开一次防案分析会，部室网点每月召开内控防案分析会，会上敢于暴露问题，并认真分析问题，解决问题，行级干部要按规定参加会议，确保会议取得实实在在的效果。

    二是做好员工行为动态管理工作。对排查出的不良现象和行为以及苗头性问题，该重点关注的按规定进行关注，并落实联系人做好帮促转化工作。

    三是进一步加大监督检查力度。行级干部排出值班表，轮流值班，对各项工作进行定期不定期检查，每周定期检查不少于一次，抽查不少于二次。重点检查集体学习、劳动纪律、环境卫生、着装、工作期间有无擅离职守等问题。每周一次通报，该批评教育的批评教育，该经济处罚的经济处罚。

    四是充分发挥直线管理者的作用，直线管理者大胆管理，做到守土有责，对一些有损工行形象，阻碍业务发展的不正之风及时制止。使全行员工做到在其位、谋其政、在其岗、尽其职，对上级行党委和县行党总支的工作部署，坚决贯彻落实，不能层层递减，强力推进执行力建设。