建设银行娄底分行严格加强费用控制

    建设银行娄底分行在履行财务管理基本职责的过程中，狠抓成本管理，通过真抓实做，使一项项制度转化为实实在在的成本效益，以管理创效益。

    为了优化资源配置，更有力地支持经营目标顺利实现，娄底市分行实施了严格的本级综合费用管理，全面推行预算包干模式。先后出台《中国建设银行娄底市分行费用管理实施细则》、《中国建设银行娄底市分行本级综合营销费用管理实施细则》等一系列规章制度，对本部费用定额制定了更严格的管理标准，明确要求“所有内外部接待一律在食堂用餐、所有会议全部在分行大楼举行、所有差旅费严格按新的住宿和交通标准执行，超额部分由经办部门负责人全额买单”。

    “徒法不足以自行”。该行在贯彻落实各项制度的过程中，以认真为主调，唱好“铁、快、准”三字谣，取得了实实在在的效果。“铁”，就是抓落实手段铁。根据费用控制标准，将优罚劣，节支的得奖，超支扣减绩效工资。通过定期通报和及时考核兑现，变费用预算管理由财务部门被动管理为各部门员工主动管理。“快”，就是执行节奏快。对各项业务流程提出了严格的时限要求，各项费用的报支必须在实际开支后，在程序规定的期限内办理完报帐手续，超过规定时间未办理报账的，财务部门一律不予报帐。“准”，就是对费用列支内容和报账单据严格要求，全面规范和提高经费核算质量。

    通过认真唱好这三字谣，娄底分行本部费用支出得到了有效控制，通过压缩控制高弹性费用和一般行政费用，有力地保证了费用向基层行和业务条线倾斜，财务资源对全行业务发展的支持作用得到了明显加强。在2011年“两节”营销中，该行通过对重点行、重点业务进行营销费用重点配置，为业务的快速发展起到了重大支撑。