今年以来,建设银行双峰支行认真组织学习个贷业务制度,结合实际分析各环节各岗位风险点,疏理优化操作流程,注重执规考核,取得了个贷业务持续快速发展。
一是按制度要求,严把客户准入关。重点营销风险承受能力强,从事朝阳行业的龙头业主,发展个人助业贷款业务;优先营销有实力的开发商经营的优质楼盘,发展住房按揭贷款业务;有选择地营销烟草局等收入高且稳定的单位职工,发展个人消费信贷业务,并利用信用卡分期购车业务作业消费信贷的有效补充。
二是严格执行操作流程,认真落实贷前、贷中和贷后管理。特别是从客户调查、面谈面签、抵押物管理、贷后检查、催收管理等风险点加强管理,有效防控风险。
三是加强岗位制衡和监督检查,注重执规考核。通过营销业绩与执规双重考核,均衡了风险防范与业务发展的矛盾,有效防范了操作和道德风险,确保了个贷业务持续、快速发展。
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