今年以来，延安分行按照总省行工作思路，以信贷结构调整为主线，“五抓”积极推进信贷经营转型和管理创新，不断优化和调整信贷结构，加强信贷风险防范和控制，持续推动信贷业务健康快速发展。
一、抓目标，积极推进信贷经营转型。该行认真分析当前面临的经济形势，结合延安地域特点，把信贷结构调整作为一项重要的基础工作来抓，全行上下统一思想，积极推进信贷经营转型，使客户通过各种渠道认识和使用信贷新产品，满足客户融资需求，达到“规模+效益+客户”三赢的目的。
二、抓营销，规范、高效办理业务。该行在深入了解客户基础上，四大营销部门“以客户为中心”制定综合营销方案，部门之间横向联系、贴近客户实施一体化、跨行、跨部门、跨专业的综合化交叉营销；同时，高层营销、客户经理营销、前台柜员营销多层面、全方位协同配合，前、中、后台联动配合，规范、高效办理业务。
三、抓培训，提升营销人员素质。该行部门联合对全辖客户经理、营业经理、临柜人员有组织地进行信贷产品的培训，促使营销人员熟练掌握信贷业务的功能特点；以新产品、新业务为载体，以“集中”培训、“面对面”培训和“上门”培训等方式，使客户经理熟练掌握各种新产品的性能、特点、优势，为新老客户提供更全面、周到、贴身的 “一条龙”产品组合金融服务。
四、抓考核，调动全体员工营销积极性。该行各支行、各网点指定专人负责考核上报工作，坚持“谁营销、谁受益”；公司部指定专人动态监控，量化考核，定期通报，绩效挂钩、奖罚并举，按季兑现，调动全体员工营销积极性；同时，及时总结经验，寻找差距，反馈信息，制定相应考核措施提升重点信贷业务竞争力。
五、抓风险，提高信贷风险控制水平。该行公司业务部结合《员工违章违规违纪积分考核办法》，在岗位职责中明确内控及风险防范有关内容，防微杜渐；积极配合内控部，强化对重点岗位、重要时段，重点人员的监督和检查；落实银监会贷款新规“三个办法一个指引”、“实贷实付”和“受托支付”等监管支付要求，规范和强化贷款风险控制，促进信贷业务健康发展。
