为进一步提高国际业务市场占比,夯实基础客户群体,精心培育打造核心贡献度优质客户,建设银行承德分行组建以分管行领导为组长的任务型团队,积极争取上级分行的支持,上下联动、共同协作,对潜在及存量客户进行全面筛选,专人维护,加快营销进度。该分行明确制定客户拓展率、业务承办率、业务目标等指标,以及阶段性目标、全年目标,层层分解,落实到小组、个人。通过对存量客户“由内至外、由上到下”的深度挖掘,挖掘客户境内或境外关联公司以及联动的业务,跟踪贸易链条,拓展其上下游客户的国际业务。他们建立“一户一策”制度,明确牵头人、专人维护、具体产品,力求为客户提供专业化、个性化、高效率的服务。
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