工行榆林分行强化现金运营管理压缩库存占比

    近日，工行榆林分行为更好地促进业务发展，以客户满足需求为主线，以安全、信誉、效益为目标，转变观念、精细管理、尽职尽责，现金营运中心全员加班加点，彻底改变以往库存偏高现象。1-4月份该行上缴人行库存金额13.6亿元，同比提高13%，日均库存保持在3500万元左右，较一季度降低47%，达到了上级行考核目标，为该行的各项业务经营做好现金服务保障。

    一、认真学习、提高认识。随着区域经济快速发展，该行网点的现金流量快、额度大，日均上缴中心3500万元，且由于今年入库票面小、残损多，给清点压库工作带来很大困难，针对此问题，该行中心库召开专题会议，研究对策，通过优化劳动组合，调整工作结构，集中优势先点大票面上缴人行及时降低库存，然后清点残损面额，科学运营合理调配，力争以最小的库存应对大量业务需求，提高全行效益。

    二、任务明确、群策群力。该行中心库员工群策群力，变压力为动力，加班加点认真细致清点、挑剔、整捆，及时准确调拨营运，做到协调互动合理配置，做到安全、效益、服务一体化。同时加强对库存的预测和分析，由原来被动应付到跟踪观测，主动联系，最大限度减少现金闲置，降低库存，提高资金使用率。

    三、精心组织、协调管理。加强现金调拨计划管理，在所辖调拨网点实行统一的奖罚制度，充分发挥中心库主渠道作用，做到付款有保障，上缴及时安全有计划，无积压浪费。工作上主动与人行、同业多联络多沟通，确保各项业务顺利安全无事故。