5月10日, 工行榆林分行公司业务部召开部室会议，全面传达了5月6日分行召开的二季度支行行长工作会议精神，重点学习了省行尚行长和分行李行长在工作会议上的讲话，同时，结合近期公司业务发展中存在的问题，对重点工作进行了安排部署，促进公司业务又好又快发展。
一、遴选识别，做好公司贷款的营销和储备工作。一是针对近期还款金额较大较集中的问题，由部门经理带队，分组深入神木、府谷支行，逐一了解支行目前信贷业务的开展情况和存在的问题；逐户分析和研究营销对策，一户一策、一户一议，制定营销方案和工作措施；帮助支行现场办理业务，切实解决支行人员紧缺的问题。二是积极与分行财务会计部和省行资产负债管理部联系，做好已审批未发放贷款的资金配置。三是密切关注和跟踪煤炭资源整合项目进度，储备新的“增长点”，为公司业务发展增添后劲。四是尽快完成评级授信工作。
二、千方百计，做好公司存款营销的组织推动工作。针对公司存款增长乏力，持续徘徊不前、月末波动较大的不利形势，近期将从以下几个方面夯实公司存款基础。一是加强与存量客户的沟通和联系，密切关注客户资金回笼和周转情况，及时了解和掌握各单位的资金动向、存款流向和金融需求；二是做好有贷户的维护工作，提高贷款归行率和沉淀率，并做好有贷户主要股东及高管控股的其他企业存款的拓展和挖转工作，拓宽存款渠道；三是做好法人结构性存款的营销和宣传工作；四是紧盯同业，及时了解和掌握同业存款动态和信息，防止他行资金挖转和存量存款流失；五是加强监测，指派专人对公司存款的变化进行追踪和问寻，及时了解和掌握存款变化情况，结合实际找到有效抓手，扎扎实实抓紧落实各项工作措施，千方百计增加公司存款。
三、加强管理，做好投行业务的监管工作。一是严格按照《公司客户贷款定价管理办法》加强投行业务管理，进一步巩固和加快基础类投行业务优势，提高公司有贷户的中间业务覆盖率，同时挖掘非信贷客户和潜力信贷客户的服务需求；二是在确保总量的同时，优化收入结构，努力提升投融资顾问等品牌类投行业务的收入；同时，突出投行业务与信贷业务的组合营销，探索“利率+费率”相结合的组合定价模式，提高投行业务收益水平；三是加强监测，细化基础工作，严格科目核算，杜绝跑、冒、滴、漏，确保应收尽收，颗粒归仓。
四、加强学习，加快国际业务发展步伐。一是做好直接投资外汇管理系统门户整合工作，确保直投系统的顺利上线；二是积极与省行联系，做好进出口信用证的开证的相关工作；三是加强对三个外汇开办行的业务培训和学习，使其熟练掌握各产品特点、业务技能和业务流程；四是加强对跨境人民币结算业务的学习。
五、转变工作作风、加强工作纪律。要求部室全体人员树立全局观念，加强责任意识，遵守劳动纪律，提高工作效率，增强工作的主动性，学会干工作、用心做工作，坚定信心、鼓足干劲，积极主动地完成各项工作，努力完成各项任务目标。
