建设银行大同分行“四个提升”扎实做好精细化管理

    建设银行大同分行提出向管理要效益，围绕“一个确保”即确保运营安全，做到“四个提升”，即提升执行力、提升合规意识、提升风险管理能力、提升基础管理水平。一是加强党风廉政建设，强化问责机制，提升队伍执行力。分行完善管理岗位人员问责办法，加大对业务指标、经营管理、风险防范、分行重要部署事项落实情况的问责力度，特别是强调部门的督办效率和督办质量，对久拖不办事项，同时问责到主办部门的经办岗和管理岗，实行“双问责”制。二是高度重视案件防控，认真开展“安全年”活动，提升合规意识。分行与各级经营机构负责人签署《廉政建设责任书》、《案件防控工作责任书》，落实反腐倡廉和案件防控工作，确保合规稳健经营。三是确保资产质量稳定与运营安全，提升全面风险管理能力。加强行业、客户需求和风险特征的研究，推进全面授信管理，严格执行关键操作风险点检查制度，严防新发放贷款不良，保持资产质量稳定。四是以精细化管理贯穿全局，全面提升基础管理水平。要求各部门主动发挥 职能作用，特别是加强业务条线牵头管理，加快网点建设步伐，严格规范财务管理，推动行务高效运作，扎实推进各项工作。