为顺利实现安全年、安全行目标，年初以来，工行黄冈分行根据内控案防管理的现状与趋势，按照风险防范的特点与要求，采取多元的手段与措施，不断加大管控力度，较好地提升了内控案防管理水平。
一是筑牢党风廉政建设的思想与制度防线，形成强有力的廉政建设机制。将财务管理、集中采购、人力资源、授信审批、资产处置、开户与结算、定价与收费管理、纪检组织建设等8个重点领域纳入源头治腐范围，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，形成源头治腐工作整体推进态势，掌控重点环节，防止和减少违规及腐败行为发生，为全行跨越发展、科学发展提供坚实保障。
二是加强制度教育和案防教育，提升全员执行规章制度的自觉性。主要是以道德风险防范为重点，不断增强全员的案防意识；以操作风险的防范为支撑点，不断提高全员的制度执行力；以外部欺诈风险的防范为着力点，不断提升全员案防工作能力；以信用风险的防范为关键点，不断提升经营管理能力。
三是加强管理人员的履职能力，督导各级管理人员充分履职，有所岗就要有所行、有所责。要做的事必须不折不扣的做，不能做事坚决不做，提高执行力，杜绝失职、渎职、越权和不敢抓、不敢管的行为。
四是加强案防教育和业务规程学习，树立全员安全意识、责任意识、管理意识和保护意识，熟练掌握制度要求与操作流程，在全行形成浓厚的案防管理氛围和合力。
五是推行多元的案防管理手段。以物防、人防、技防为支撑，强力构筑思想防线、制度防线、管理防线和督查防线，提高全方位的防范能力；加大检查与督导频率与力度，落实员工违规积分管理制度，加强对重点时期、重点人员、重点部位和重点环节的业务监督和管理；落实要情分析和员工动态行为排查制度，消除案防隐患；突出业务操作风险和突发事件的预警；加强案防工作的组织领导，施行严格的管理考核、案件查处、责任追究等奖惩举措，确保案防管理工作落到实处。
六是构建案件防范长效机制。坚持一岗双责，认真抓好“扫雷工程”，抓实员工思想行为动态排查和重要风险点专项整治工作，增强案件防查工作的有效性和前瞻性；切实加强操作风险管控，做好日常业务操作、基层团队和客户经理的案件防范工作；进一步加强制度执行力检查和对网点、柜员的突击检查，严格落实轮岗、轮换制度，扎实做好防抢、防盗、防火、防骗工作，顺利实现安全行、安全年目标。
