今年以来,常宁支行坚持以效益为中心,真抓实干、以人为本、群策群力,各项工作取得了较好的成绩,主要经营制标跃居全市县域支行前列。
一是始终把存款业务作为一切工作的重中之重。储蓄存款实施“拓存、引存、争存、稳存”八字方针,以搞活源头拓存,以资产业务引存,以优质服务争存,以情感纽带稳存。对公存款一是联动营销,挖掘市场潜力。二是紧盯财政,积极抢占份额。 三是定位营销,维稳优质客户。
二是做大做强资产业务。严格按照“三个办法一指引”,狠抓制胜源头,快速应对,联动营销。小企业贷款狠抓落实,采取多种融资方式,突破小企业贷款业务瓶颈。个人贷款持续开展“搜盘活动”,全力开展项目储备,力争介入新的项目。今年共发放个人贷款600多万元,,已储存的项目资源达2个亿。
三是积极稳妥发展转型业务。加大电子银行产品和信用卡营销力度,抓精准营销力,推行“套餐式”组合营销。向一些在我行的存款大户、房地产开发商以及部分民营企业营销法人理财产品;对一些个人重点客户,开办理财金帐户,推介营销灵通快线及其他个人理财产品。做强三方存管、代理保险业务。
四是大力拓宽中间业务增收渠道。通过与全行员工细算中间业务市场竞争、发展潜力、创收增收三笔账,促使广大员工提高中间业务发展意识;实行“一把手”亲自抓,主管行长具体抓,其他领导协调配合抓,全行员工共同抓; 突出重点业务、重点产品,深度挖掘增收空间。
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