为贯彻落实总行《全面风险管理框架》，提升风险管理水平，切实防范信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、集中度风险和声誉风险，孝感分行在全行着力推进全面风险管理体系建设，在抓业务发展的同时，常念风险防控经，始终坚持风险防控关口前移，业务拓展到哪里，风险防控就延伸到哪里，为业务发展保驾护航。
1、健全落实全面风险管理的内部控制体系。该行要求全行都要树立全面风险管理意识，建立全面风险管理的内控机制。通过明确界定各部门、各级机构和各层级风险管理人员的具体权责，实行前中后台职能相对分离的管理机制，清晰界定业务部门和风险管理部门的职责划分和报告路线，建立统一集中、前中后台分离、权责明晰的风险管理组织架构，强化内控激励约束，完善事前、事中、事后的全过程内控管理等措施，完善相应的问责机制，着力推进全面风险管理体系建设。
2、强化信用风险的降低和化解。该行加强贷款大户管理和风险控制，认真做好对贷款大户的分析检查，重点监控地方政府融资平台贷款、房地产开发贷款、个人商用房及非住房贷款大户、“两高一剩” 等行业客户。加强个人信贷资产的质量监测，加大个人贷款违约监测、催收和清收工作力度，将个人不良贷款余额及不良率控制在上级行允许的范围以内。认真做好转授权工作，为依法合规经营构筑制度保障。
3、加强操作风险隐患的有效防范。该行始终将操作风险的防范作为风险防控工作的重中之重加以落实，积极做好操作风险监测工作。积极做好监督体制改革工作，加快集中监控步伐，将节假日风险提示作为内控管理的一项日常工作加以落实，全力保障我行资金安全和节日平安。加强重点业务、重点环节、重点品种、重点网点的监督管理。特别是对2010年风险点梳理中的U盾发放、重要空白凭证、权限卡、风控系统统计的风险度较高的网点和风险隐患较大、管理容易出现真空的要素进行重点监控，加大检查督导力度，有效规避各类风险隐患。
4、强化重点领域的风险管控。重点抓好个贷假按揭风险、票据业务风险、反洗钱风险和客户经理道德失范风险、基层机构负责人失职风险以及涉及权、钱、人等权力运行部门管理风险等专项治理。全面加强对一线员工反洗钱工作培训，提高全行反洗钱工作质量和效率。加强现金上门收款业务管理，切实防范风险。做好信访工作，把苗头隐患化解在萌芽和初始状态，解决好员工最关心、最直接、最现实的利益诉求。加强保密管理，增强全行保密安全意识和严格执行保密管理制度的自觉性。严格执行行政值班制度，确保上下联系畅通，重要情况和突发事件反映及时、妥善处置。强化信息科技管理措施，打造安全稳定的信息系统运行平台，持续提升信息科技精细化管理水平。
5、构建案防工作的长效机制。紧盯薄弱环节，突出重点，围绕新业务、新产品、新流程、新的劳动组合的推出，继续强化和完善“雷区”等级警戒制度，强化积分管理和红橙色雷区的运用。强化对员工的动态排查，增强排查的主动性。突出重点，强化各级班子成员、基层网点负责人、客户经理等重点人群的监督。对各类违规违纪所涉及的人员，严格按照《员工违规行为处理暂行规定》给予处理。强化《员工行为禁止规定》的学习，营造风清气正的环境。落实“一岗双责”。通过建立“严密制度、严格执行、严格管理、严肃问责”机制，落实党风廉政建设和案件防范工作责任制。牢记“业务发展第一要务、内控案防第一责任”的双重职责，切实做到两手抓、两个成果一起要。
