为切实强化远程授权管理，提高授权质量及效率，泰安工行把业务授权细节管理、制度落实、过程督控作为提升授权精细化管理的三大要素，多措并举，认真总结分析，积极查找差距，全面提升远程授权精细化管理水平。
一、树立岗位理念，强促规章制度落实。针对当前业务品种及操作流程，及时梳理更新相关规章制度，确保各项规章制度覆盖业务授权控制的风险点。树立审核尽责、岗位尽职以及风险防控三大理念，使各项规章制度、授权风险防范嵌入到业务授权岗位中，从授权源头筑牢内控防线。
二、强化日常管理，强促业务授权履职。严格授权人员事中风险控制职责，强化重点业务、特殊业务、重要环节、重要岗位、薄弱环节的侧重审核，正确处理执行制度与网点服务的关系，杜绝授权流于形式。针对每天授权状况，随时记录问题症结，探索缩短授权时间、降低拒绝率的方法，统一规范授权标准。
三、完善通报机制，强促问题整改落实。 及时归集授权中的典型案例，细化分解问题成因，针对典型案例全面分析风险隐患集中且高风险分布的网点、人员以及交易类型；完善授权问题通报制度，通过授权拒绝率排名通报、授权对比周报、授权分析月报，将存在问题、拒绝授权分布、拒绝比率及拒授原因通报各网点，以通报强促问题整改。
四、丰富简报解析，创新业务流程培训。针对业务授权拒绝率偏高现象，该行创新流程培训方式，以压降拒授比率带动网点业务规范操作。以远程授权工作简报为载体，突出每期简报问题采集的侧重点，强化问题分析全面性，重点解析拒授问题症结以及正确操作标准，着重业务授权最基础最常见问题的纠改，带动提高网点各层面人员的岗位履职意识和业务处理能力。
五、加大沟通力度，提高授权质量效率。由专人负责，每日对业务授权中发现的问题及时收集、深入分析和汇总整理，按周下发拒绝排名通报。通过通报拒授网点与人员分布，与网点达成互动交流，从而提高前台人员对业务流程和规章制度的掌握程度，有效降低业务处理时间，避免类似问题反复发生，切实提高授权质量和效率。
六、推行精细授权，注重授权规范统一。结合内控风险事件认定，建立健全考核管理制度，以精细审核为基点有效防控事中授权风险。对日常所遇特殊业务认真记录分析，彼此强化沟通及信息传导，探索授权审核技巧，及时交流探讨发现问题，以强化分析判断能力提高审核速度，注重授权标准的规范统一。
