2011年,建行秦皇岛分行从精细化管理的角度出发,整合业务检查资源,明确检查监督责任,进一步提高了检查效率,保障了检查质量。一是整合检查资源。依据专业部门年度检查计划,由内控部门牵头,按项目、内容、时限、范围进行整合,统筹制定全辖年度检查工作计划,规范检查监督操作流程,避免造成重复检查和人力物力资源的浪费,有效提高了检查效率。二是明确检查职责。出台了检查工作管理办法,按照“谁检查、谁负责”的原则,严格界定各级、各部门检查监督责任,严格界定业务检查人员的具体职责,增强了检查人员的责任心,切实保障了检查质量。
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