建设银行秦皇岛分行强化内控管理委员会职能作用

    2011年以来，建行秦皇岛分行完善内控管理委员会工作制度，强化内控管理委员会职能作用。

    1、上半年牵头召开两次市分行内控委工作会议，总结通报前一阶段内部管理工作开展情况，反洗钱工作开展情况，筹划安排下一阶段的工作措施。

    2、进一步完善内控管理委员会提案制度。要求各支行和各业务部门2010年在内控管理工作中发现的新情况新问题以及检查反映的制度流程等管理层面存在的问题，提出完善管理的提案，上报到市分行内控管理委员会，内控管理委员会对各部门或基层行上报的提案及时研究解决，严格决策程序，提高工作效率。

    3、建立过程管理中重点问题台帐。根据各支行各专业管理部门排查梳理出的至少过程管理中的重点问题，经审定后建立专门工作台账，按季跟踪工作进度，并向省分行上报重点问题解决情况。