建设银行秦皇岛分行多管齐下促效益

    2011年，建设银行秦皇岛分行认真落实上级行的各项决策部署，明确发展目标，完善激励机制，拓展优质市场，狠抓内控外防，实现经营效益稳步增长。

    一是明确发展思路，完善激励机制。明确提出全年总体思路是以科学发展观为指针，坚持以人为本，以全面协调可持续发展为目标，加快创新发展步伐，提高经营管理质量。制定下发了“营业费用管理”、“业绩考核”等办法，有效调动了员工营销积极性。

    二是采取有效措施，加大营销力度。实行业务指标逐日通报制度，组织员工集中学习新产品、新业务知识，熟练掌握新业务的功能和优势，并根据不同产品适用客户群体不同的特点，加强宣传营销，促进各项业务快速发展。

    三是合理规划布局，推进渠道建设。加大离柜业务考核力度，强化对自助设备的日常维护管理，引导客户使用自助设备办理小额存取款及查询登折业务，有效分流了客户，缓解了柜面压力，进一步提升了服务效率。

    四是狠抓制度教育，加大查防力度。先后举办了安全消防知识和内控管理制度等专题讲座，通过视频系统组织全员参加，引导全辖树立“抓管理、保安全、促业务”的案防理念；采取安全检查与教育演练相结合，有效杜绝各类隐患。