建设银行秦皇岛分行从四方面强化对员工八小时以外的关注

    2011年以来，建设银行秦皇岛分行坚持“以人为本，预防为主”的方针，把解决好人的问题作为案件防范工作的重点来抓，切实把加强员工行为动态管理作为有效防范金融风险的一项重要举措抓紧抓实，特别是从以下五方面强化了对员工八小时以外的关注：

    一是行领导高度关注员工思想变化，注重平时与员工多交流沟通，深入分析员工的思想状况，掌握员工的意愿和要求，通过个别访谈、日常工作了解等形式与员工实现有效的沟通，做到早发现、早弄清、早解决，把矛盾控制在萌芽状态。

    二是对生活奢侈，追求高消费，社会关系复杂，外界反应强烈，都要给予特别关注。发现异常，及时跟进调查。

    三是要做好与员工家属的经常沟通，及时了解和掌握员工八小时以外的生活活动情况。支行通过组织员工及其家属参加联谊、登山等活动，观察、了解家庭和谐情况，预防因家庭矛盾诱发在工作中出现差错事故。

    四是坚持内查外调，在做好每月召开一次员工行为动态分析排查会的同时，注重捕捉客户反馈信息，了解员工信用卡透支、大额借款及贷款等信息，全方位多渠道获取诸如参股、涉赌、经商上级行明令禁止的现象，一经查实，严格按《员工违规行为处罚暂行规定》进行处理，绝不姑息迁就。