建行张家口分行合理确定不良贷款任务目标

    面对大量增加的不良贷款，该行迅速抽调高素质客户经理组成“清收处置小组”,部门经理组织个贷中心贷后催收人员逐笔分析不良产生原因，合理确定任务目标，并将清收任务层层分解到人，完善了激励考核机制，充分调动了催收人员积极性；同时，房金部建立“日监测、日督导”机制，每日及时从监测系统抽取不良贷款与季末即将进入不良的贷款明细，按日通报各行，要求各行对下发的明细全部按照不良贷款进行催收。综合管理部及主管经理和各行领导、客户经理一户一户了解情况，电话督导进度；对不良贷款较高的支行现场督导。全行个贷管理人员牺牲了最近几周的休息时间，白天晚上连轴转，全力投入不良贷款催收。通过采取以上措施，该行超额完成了上半年的上级行布置的不良压缩任务，并成功回收了多笔“老大难”消费类不良贷款，不良额和不良率双双下降，保证了该行个贷业务健康有序发展。