建设银行承德分行采取措施加强成本支出管理

    为进一步加强成本管理，建设银行承德分行按照上级行要求，对费用预算进一步进行梳理，将本级作为成本管理的重点，进一步加强本级预算管理，切实压缩本级管理成本。他们组织各实物归口管理部门对本行固定资产进行盘点、清查，对闲置、无效、低效资产积极采取出租、处置等措施，建立有效的资源退出机制。该分行明确了提高资产质量、减少经济资本占用、减少减值准备数量、降低管理费用等途径和一系列工作措施，引导信贷业务理性的高效发展。重新制定和印发了《集中采购管理规定》，按照新的规定完成了车辆维修保养、广告、房屋维修和全行印刷品等多项集中采购工作，并将近期实施劳保用品、电子设备耗材等项集中采购工作，充分发挥集中采购工作的支持服务和价值创造功能。