为了实现系统的顺利切换,建设银行承德分行高度重视,组织部署相关准备工作,力争早准备,早试点,早上线。通过与上级分行的积极沟通,该分行进行了首批扫描工作,经过筛选后,将验印不通过的客户进行了分类,并组织全科员工集思广益,献计献策,制定电子印鉴建库工作计划。并对电子印鉴建库工作进行了合理分配,实行小组负责制,将任务落实到人,根据实际情况与客户联系进行更换或重留。为了争取客户的理解与配合,该分行柜面人员在与客户联系的过程中,耐心的向客户讲解印鉴预留的手续和注意事项,适时的向客户宣传电子验印系统的先进性,安全性和优越性,依托与客户建立的长期的良好的合作关系,此次印鉴更换工作得到了客户的积极配合,针对一些特殊的大客户,积极与客户服务部前后台联动,实行客户经理预约上门服务。
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