为加强关键环节和重点部位操作风险防控力度,实现全行操作风险管理的集约化、专业化,近期,建设银行承德分行在现场调研的基础上,研究制订了关键环节和重点部位操作风险管理联防实施方案。该方案将全行关键环节和重点部位的操作风险管理内容划分为柜面业务、信贷业务和案件防控三个业务模块,分别明确了牵头及责任部门,建立了关键环节和重点部位操作风险识别与评估机制、联防和持续改进机制、激励约束机制等,逐步提高关键环节和重点部位操作风险管理的“机控”程度以及操作风险管理资源整合利用水平。该方案的制订过程,充分体现了三道防线部门之间的紧密配合与顺畅联动,为全行操作风险管理探索了一套新机制和有效的管控平台。
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