工行十堰分行推进三项改革激发全行经营活力成效突出

    开年来，工行十堰分行实施三项改革措施，最大限度地释放员工潜能，激发了全行经营活力。

    1、推进资源配置改革。一是创新费用分配机制，尝试重大项目竞标制。鼓励全行员工以支行、部室、团队或个人为单位，打破区域界限，对重大项目公开竞标。二是加大县行费用配置倾斜力度。对县域支行发展农村市场的产品创新、优质小企业的信贷拓展等，给予一定的专项费用倾斜。

    2、推进分配机制改革。今年，全行分配机制改革主要突出在以下两点：一是员工绩效考核变单纯“产品计价”为“统一积分、分级考核”。二是重大项目考核变“单打独斗”式考核为“团队合作”式考核。

    3、推进人力资源改革。一是优化人员配置。通过机构扁平化、机关定岗定编、调整网点布局等手段，减少后台和机关人员，充实市场营销力量。同时，以效率和效益为导向，建立人员内部流动机制，引导员工向重点区域、重要网点、重点业务岗位和主要赢利点转移。二是健全干部管理机制。以优化班子结构、培养锻炼干部为目标，加强干部交流调整工作，对于作风漂浮、业绩平平的干部，调整至与其能力相适应的岗位，彻底打破铁交椅。三是加强优秀年轻干部的选拔培养。从战略的高度、用长远发展的眼光抓紧抓好优秀年轻干部的选拔培养，不断改善干部队伍的年龄结构和知识结构。