2011年，工行榆林分行明确发展中间业务是获取最大化资源配置的必然要求，更是实现可持续发展的必由之路，该行以前瞻的思维和战略的眼光来推进重点新兴业务的发展，促进中间业务收入跨越式发展。
一、继续做强投资银行业务。该行积极引导客户办理银行承兑汇票、信用证等不受规模制约的表外业务，进一步加快银团贷款、重组并购、企业债及中期票据承销、财产收益权理财、理财委托贷款等业务发展，综合运用信贷+租赁、间接融资+直接融资、投行+商行、表内+表外等多种方式，满足客户多元化的金融需求。
二、全力做好各种理财业务。进一步扩大法人理财业务规模，在同业客户理财业务增长困难的情况下，积极开辟新的法人理财业务增长点；要克服个人理财业务短板，以操作简单、风险可控的工行理财产品为主打，促进个人理财业务快速增长；要精选合作机构和产品，保持代理保险业务的良好发展势头；要注重扩大高收益理财产品的占比；要尽快研究推出适销对路的特色区域理财产品。
三、持续做大贵金属业务。该行抓住金银市场价格走势良好的契机，进一步做大实物贵金属业务。通过贵金属理财沙龙等形式，大力推广账户贵金属业务。要继续发展低风险的贵金属质押贷款业务，并在贵金属租赁业务方面寻求突破。
四、大力实施电子银行渗透与提升战略。以企业和个人网上银行证书以及手机银行（WAP）为发展主渠道，强化对客户交易的引导和对柜面活跃客户的营销，不断提高优质客户的电子银行产品渗透率和离柜业务占比，同时加强电子银行高端产品和代理业务的项目营销，提升电子银行对各项业务的支撑作用。
五、争取做大做强银行卡相关产品市场。以优良客户、优质项目、优势产品为重点突破口，扭转中高端客户信用卡渗透率偏低的现状，努力提高星级客户的营销覆盖率。要抢抓机遇，强化营销，重点做好三秦通卡、公积金卡、医保卡和中油卡项目的推广应用，尝试开发联通和电信代理项目。要甄选客户，加大营销，加快发展收益高、风险可控、市场广阔的信用卡分期付款业务，使其成为今后全行中间业务收入增长的重要源泉。
六、积极尝试资产管理业务。积极探索资产管理业务发展思路，选取合适的目标客户，尽快实现零的突破，重点推动理财委托贷款、理财委托票据投资和信托租赁业务，在突破贷款规模瓶颈的同时为中间业务收入提供重要补充。
七、努力发展国际业务和金融衍生品。该行针对重点区域和重点客户强化营销，不断扩大国际结算业务量，提高国际结算业务市场份额；结合国外旅游留学人士的金融需求，大力拓展各类个人外汇业务；紧盯优质外汇信用市场，力争进口开证和保函业务取得突破；积极尝试开办法人结构性存款业务。
