建行山西大同分行 加强网点客户经理团队建设

    为实现个人金融业务健康、快速发展，建行山西大同分行采取多种措施加强网点客户经理团队建设。一是定期召开例会。每月召两次会议，通报、交流情况，提出需要解决的问题，布置下一阶段任务。二是定期组织培训。每月组织1-2次培训，由个金部统一组织培训或指定任务型团队承担培训课题。三是统一组织营销活动。分阶段统一组织信用卡分期、信用卡发卡、代发工资等专项营销活动。四是建立联动机制。充分利用行内资源，实行联动营销、捆绑营销和优质客户数据库营销。五是建立考核机制。根据存款、分期业务、信用卡发卡、代发工资户、中高端客户数量新增等重点指标的完成情况，实行百分制考核，分组进行PK，实行相应的正负激励。