建行沧州分行召开首季经营分析会

    近日，建行沧州分行召开首季经营分析会。华北石油分行行长、各单点支行及财富管理中心主要负责人，各县市支行行长，城区机构负责人，本部各部门经理参加了会议。会上，计划财务部对我行第一季度运营情况进行了总结分析，并对全年财务资源安排及考核政策进行了说明讲解；各位行领导就分管工作讲了具体意见。

    沧州分行行长在会议进行过程当中，结合会议内容，不时围绕如何有效实施资产、渠道、客户增长三个突破，提出具体意见和要求，与大家进行互动交流。在会议结束时，他做了重要讲话。他首先指出本次会议开得很成功，达到了预期目的，既是全行一季度工作的总结会，又是全年工作目标的落地会，同时也是全行的计划财务会，对落实年初工作会议确立的“一二三四五”发展战略具有积极的推进作用。他认为，从去年以来，全行在经营理念、经营战略等诸多方面正在发生化学变化，对以后的工作会起到潜移默化的影响，全行二季度的工作潜力还非常大。最后，他向与会人员提出了三点希望：一是各级领导者要加强学习，善于思考，用头脑去工作。他指出，银行是融智型业务，要通过持续学习，不断提升素质，增强创新、服务和营销能力。要基于对形势、同业、经营目标、目标客户的分析，围绕高端、资产、客户增长等，对照买单价格和财务政策，对照KPI和等级行考核要求，围绕着“十字工作方针”和“一二三四五”发展战略，研究思考如何在所在机构、部门落地。二是中后台部门要进一步优化流程。要在省行许可的范围内，借鉴兄弟行的先进经验，确实树立为前台、为客户服务的意识，提高服务效率。要围绕着服务保障前台；优化流程，提高效率；防范风险，合规经营等三个方面提高自身的价值创造力。三是必须要强调安全。要高度重视重大事故、重大不良、小金库、网点防火防盗、办公楼安全管理等各类风险，绝不能掉以轻心。会计结算、营运、安全保卫、纪检监察等部门是全行的安全阀，要切实发挥好风险防控、保家护航的作用。