延安子长支行紧紧把握二季度关键发展机遇,召开全行大会,部署二季度后二个月工作任务,前台营销部门积极提高创新能力,中后台部门全面加强“二线为一线服务”服务支撑和保障,全行员工形成“一盘棋”,“四招发力”朝着既定目标任务不懈努力。
一是维拓并举,积极推动公私存款快速增长。支行持之以恒抓好拓户工作,积极挖转他行优质客户,加快扩户速度,推动对公存款和储蓄存款快速增长;同时,切实加强柜面服务工作,做好存量客户维护工作,稳定对公存款和储蓄存款。
二是主动出击,实现短板业务的有效突破。支行个贷业务从捕捉稳定来源、优化业务结构着手,主动营销个贷业务,做大业务规模;主动采取有效措施切实改变结算业务量偏小、法人理财等产品营销力度不够的现状。
三是切实提高信贷业务创收能力。支行根据县发起经济发展情况,转变发展方式,开拓中小企业附加值高、收益高的融资业务,强化信贷议价能力,提高中小企业客户整体价值回报率。
四是打造中间业务新的增长点。支行狠抓法人理财和贵金属业务,做大投行业务规模,巩固基础类业务市场;大力拓展电子银行新产品和个人理财新产品,加快发展电子银行业务和个人金融业务,提高客户综合业务贡献度。
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