今年以来，泰安工行营业部将执行力建设工作的主要作法、成效和经验做了认真的梳理和分析，并积极探索新形势下加强和改进执行力建设工作的方法和途径，充分发挥每位员工的主观能动性，加强政治理论、业务知识的学习， 紧密联系工作实际，以提高效率、优化服务、促进发展为目标，精心组织、周密安排，使该部员工的精神状态、客户满意度持续、稳定提升。
一、把执行力建设工作贯穿始终，培养大家执行制度的自觉性。今年来，该部紧紧围绕转变服务观念，改善服务态度，规范服务行为，提高服务质量等环节，统一思想，提高认识，端正态度，明确抓好重点环节和要解决的重点问题，充分调动每位员工的工作积极性和执行制度的自觉性。
二、把宣讲教育贯穿始终，增强执行力建设工作的针对性。今年以来，该部利用在周二、周四及晨会学习时间针对目前执行力建设工作存在的难点、弱点展开分析和研究，其难点弱点主要表现在部分客户经理在处理日常业务中，有时出现畏难、怕风险情绪，我部通过认真学习《中国工商银行泰安分行防范案件工作责任制实施细则》，从正面引导、讲明尽职免责的关键，同时要求各岗位员工要有“务实之道、落实之风”，使各项工作真正落实到实处。
三、把党员先锋模范带头作用贯穿始终，确保执行力建设工作的高质量。该部在实际工作中始终坚持要求党员干部要吃苦在前、享受在后，要求普通员工做到的，党员干部首先做到，不断加强党的组织建设、思想建设、作风建设，从而确保执行力建设工作的高质量。
四、把纠正问题贯穿始终，确保执行力建设工作的实效性。该部在执行力工作中，发现什么问题，就改正什么问题；什么问题突出，就重点解决什么问题；与此同时，该部还不定期开展明查暗访，加大日常工作的监督检查和督导力度，并从严查处每件客户投诉问题；使每位员工恪守职责，真正使员工思想共鸣、心灵震撼，自觉树立“以廉为荣”、“内控优先”、“我要执行”的理念，从而确保执行力建设工作的实效性。
