今年以来，泰安工行新汶支行为贯彻落实上级行纪检监察暨执行力建设工作会议精神，制定工作思路，突出四项重点，构建起了以内控预防为重点的惩治和预防体系，确保各项业务健康快速发展。
一、以完善惩防体系为重点，不断加强党风廉政建设和反腐败工作。一是制定下发了《党风廉政建设和反腐败工作实施方案》、《支行议事规则》等，调整充实党风廉政建设领导小组，明确岗位职责，严格落实“一岗两责”。二是逐级签订了党风廉政建设暨防范案件责任书。三是严格执行民主集中制的各项规定，完善领导班子议事规则，凡属重大问题，坚持“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，严格履行程序，增强办事透明度，自觉接受党组织、党员和群众的监督。
二、以廉洁自律为重点，深入开展岗位廉政教育。一是强化中心组学习，加强党员干部的理想信念教育和职业道德教育，教育、引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强宗旨观念和职业道德意识。二是充分利用廉政学习日、廉政自省日和与检察院确定的廉政教育基地，开展灵活多样的岗位廉政教育，打造廉政文化品牌。三是从抓好教育入手，以案例教育人，不断筑牢思想道德防线。
三、以行风建设为重点，加大查处和纠正力度。一是多渠道多方式接受社会监督，广泛征求意见和建议，集中时间、集中人力，定期开展了广泛的行风调查，一方面通过向社会发放“民主评议行风征求意见函”进行问卷调查。另一方面深入企事业单位及重点客户进行走访，广泛征求意见和建议，听取社会各界对改进服务工作的建议。二是落实有效措施，针对企业、客户反映强烈的热点难点问题，继续开展专项治理活动，认真进行整改。在广泛征求意见和建议的基础上，认真进行归纳分类梳理，按照部门责任，逐条逐项落实到位，制定整改措施限时整改。
四、以内控预防体系建设为重点，突出抓好内控预防体系建设。一是针对业务发展中出现的新问题，始终坚持“业务发展，内控先行”的原则，先后制定了《2011年防范案工作计划》、《强化基础管理年实施方案》、《十个风险点部门责任分工》等内控制度，通过规范制度，使各个操作环节、每个员工的经营行为和所有新兴业务操作处理都处于缜密的内控之下，做到不挂空档，不留死角，使大家自觉养成遵守制度不应付、按章办事不走样的良好习惯。二是结合整肃活动，开展操作风险排查和评估，对风险点进行科学合理的分级评估，重点围绕风险识别、预防预警、过程控制、考核评议、责任追究等方面，对现有的各项内控制度进行认真梳理，进一步完善内控制度管理体系。
