5月6日上午，泰安工行召开精细化管理推动会议，传达贯彻省行推动实施精细化管理工作会议精神，研究部署全行精细化管理推动工作。分行有关领导、各科部室总经理（主任）参加会议。
会上，组织学习了省行《关于实施精细化管理的意见》和崔方春纪委书记在省行推动实施精细化管理工作会议上的重要讲话，分行领导就切实做好精细化管理组织推动工作进行了部署安排，提出了明确要求。
一是要统一思想，广泛动员。各级要采取多种形式，认真组织学习省行《关于实施精细化管理的意见》和省行领导讲话精神，提高实施精细化管理必要性、重要性和紧迫性的认识，加深对党委意图、《实施意见》及动员会议精神的理解，切实统一思想，提高认识，增强工作的紧迫感和责任心，积极推动和实施精细化管理，不断提升我行的发展层次和竞争能力。
二是要明确重点，抓好工作落实。各部门要按照省市分行部署要求，结合本部门实际，制定具体实施方案和推动措施。方案措施要充分体现目标的一致性、措施的可行性和工作的实效性。要本着时间服从质量的原则，稳扎稳打，认真组织做好今年各阶段工作任务，确保时间、进度与效果的统一。
三是要加强调查研究，认真查摆分析问题。围绕本部门面临的重点、难点问题，深入思考，找准实施精细化管理的切入点，理清思路，明确方向，重点突破。要认真查摆分析问题，既要把本专业面上的整体情况摸清楚，又要广泛发动员工把自身工作、业务处理、流程环节等点上的具体问题分析透，有的放矢地作好整改提高工作。
四是要加强协调配合，坚持整体联动。实施精细化管理是一项系统性、全局性工作，需要加强上下联动、部门联动。各级要纳入议事日程，摆上重要位置，重点安排，经常调度，强力推进。各级要领会意图，把握原则，明确重点，服从指挥，听从安排，狠抓落实，保持步调和进度的一致性。作为总牵头，办公室要加强组织协调，严格监督检查，强化考核评价，真正负起责任，发挥作用。各部门要按照分工，主动承担起具体牵头、配合支持职能，抓紧、抓实、抓深、抓细各项工作，按照时间进度，保质保量完成任务。
