工商银行衡阳城南支行加强风险点治理提高案防管理水平

    今年来，城南支行按照上级行内控案防工作要求，坚持业务发展与内控案防工作并重，着重从加强6+1风险点治理工作入手，为此，该行及时制定了6+1风险点治理方案，成立了6+1风险点治理领导小组，以保障治理活动有序开展，通过明确治理重点和责任人，及时把握员工思想动态，严格控制关键部位和关键环节，为全行稳健经营和健康发展提供保障。

     一、成立领导小组，有序开展治理活动。为了将6+1风险点治理活动落到实处，抓出实效，该行第一时间成立了6+1风险点治理领导小组，支行行长任组长，其他行级领导任副组长，部门负责人为成员，领导小组负责组织活动的开展和员工教育及学习，行长负总责，各分管行长、各部门负责人负责督办检查和具体落实。

    二、明确治理重点和风险点责任人。按照6+1风险点的要求，结合支行业务发展及案防工作实际，该行罗列出7个风险点治理重点，主要加大力度治理：客户经理违规代办业务、柜员套取定期存单凭证、集体申办信用卡、票据贴现、银企对账、自动柜员机、营业网点现场管理等。针对上述7个治理重点，一是明确责任人，加大检查力度，看是否存在问题，及时整改加以治理；二是明确风险岗位，重申和学习岗位职责，要求风险岗位人员对照岗位要求和禁止事项加以自查，并进行自纠；三是支行组织全行员工学习规章制度，尤其针对风险重点岗位更是加强学习，严控关键环节和部位。

    三、加强督导，提高治理实效。该行一是定期召开案防分析会和员工思想动态分析会，认真听取支行各部门在6+1风险点的治理情况汇报，同时认真进行支行员工近期思想动态情况汇报，并加以分析；二是通过多层面的检查发挥对内控案防工作的督促作用，支行领导认真落实自身履职检查，同时加强对中层负责人履职的检查，督促其在其位、谋其事、履其责；三是发现问题，及时整改，不留隐患，切实提高案防管理水平。