员工执行力是规章制度高效落实的关键。工商银行锦州凌河支行本着“管理是基础，执行是关键”指导思想，以“五个围绕”为抓手，严格规范员工的行为，强化执行力建设。
一、围绕增强素质，不断加强学习。支行从教育培训入手，对员工进行有针对性的教育引导和行之有效的员工素质教育培训，每一名员工都提高了执行意识，彻底消除工作拖拉扯皮现象，创造出令行禁止、高质量、高效率的良好工作局面。
二、围绕增强业务竞争力，着力创优服务。引导员工树立“行兴我荣，行衰我耻”的观念，组织员工学习身边典型，激发爱岗敬业的工作热情，在优化服务上下工夫，加大对网点服务工作的检查力度，建立服务与绩效挂钩的机制，确保服务工作规范，以服务质量的提高促进执行力的提升。
三、围绕量化工作标准入手，提高员工的执行力度。支行设定可以量化的工作标准，把储蓄存款、理财产品、中间业务收入、代理保险销售额、信用卡营销等各项经营指标都量化到科学的考核标准之中，并以此作为检验员工执行力度的重要尺度，从而提高了员工的执行力度。
四、围绕严明纪律，树立良好形象。切实加强组织纪律，员工服从领导，听从指挥，全行上下一盘棋，坚决消除办事拖拖拉拉不良行为，在全行形成“上班守纪律、办理按制度、操作按流程”的格局。
五、围绕考核机制，提高员工的执行质量。支行通过员工的工作业绩、工作态度对员工执行力进行科学的评价，让员工在工作中尽职尽责，不是得过且过，应付了事，督促员工提高执行质量，使员工执行力不断得到提升。
