泰安工行积极调整工作策略努力提升风险控制能力

    泰安工行认真贯彻省市分行党委工作部署，及时调整工作策略，特别是在当前市场环境复杂多变情况下，切实增强风险管理的前瞻性和预判力，突出抓好重点领域和业务的风险防控。

    一、稳建发展个贷业务。在贷款投向上，重点满足我行开发贷款投入项目以及重点企业和大型优质项目按揭需求，对项目规模小、购房客户群收入低的中小型按揭项目给予适当控制。

    二、加强个人客户经理风险控制意识和能力。该行在一季度加强了个人客户经理的业务培训和政策等方面学习，进一步提升风险防范意识，同时强调客户经理要严格按照总省行有关规定完成尽职调查，对业务风险进行分析判断外，还要切实担负起所营销客户的现场风险管理职责，提高客户经理的制度执行力度，从源头上控制风险。

    三、认真落实“三个办法，一个指引”。该行继续全面落实“实贷实付、受托支付”规定，做好贷款管理，防范贷款挪用风险，坚决杜绝违规操作行为。

    四、加强执行力管理，促进业务发展。该行首先完善制度体系。进一步梳理、完善、修订各类业务规章制度，健全对支行各项业务的指导、监督、考核机制，规范业务流程，规避操作风险，保障业务健康有序发展。其次做好案件防范和执行建设。该行深入细致分析本行、本专业防范案件风险点及廉政建设工作中存在的问题，研究部署防范案件及执行力建设有关工作，扎实推进执行力建设，确保不发生违规事件，确保各项工作安全运营。