为巩固和发展一季度各项经营取得的良好成效，推动各项业务持续和健康发展，顺利完成上半年经营工作序时计划，工商银行铁岭分行号召“全行齐动员，大干六十天，坚决打好上半年经营攻坚战”。
一、认真查找一季度经营工作中存在的薄弱环节，针对问题调整思路改进工作，不断提升经营针对性和决策水平。
二、正确认识当前形势统一全行思想。正确看待经营发展与员工收益的关系，充分认识全省上下奋力赶超的紧迫形势，切实认清同业竞争面临的严峻挑战，客观认识完成二季度经营目标的艰巨性，不断增强全行干部员工的紧迫感和责任意识。
三、科学确立存款、中间业务、客户拓展、银行卡国际业务等各项业务即期目标，分解和明确公司机构业务部、个人金融业务部、银行卡业务部、国际业务部等主要职能部门和各支行目标和责任，协调各方形成整体合力，不断提高综合竞争能力。
四、积极组织各种形式的技能培训工作，快速提升全行员工的业务素质和营销技巧；持续开展岗位练兵活动，促进全行员工服务能力不断提高，为各项业务持续快速发展提供强力支持和保障。
五、认真开展各种形式的营销竞赛活动，用完备的措施和办法调动一切可以调动的积极因素，最大限度挖掘员工营销潜能，不断延伸经营触角，拓展业务领域和范围，推动和促进各项业务提速发展。
