为全面贯彻落实年初工作会精神，强化以价值创造力为核心的经营理念，提升全行的内涵可持续发展能力，加快盈利模式、业务结构、客户结构、营销渠道‘四个转型’的实施步伐。建行山西大同分在全行开展了“四个转型”大讨论活动，旨在通过活动，形成“树信心，见行动，促‘转型’”的浓厚氛围。活动要求：
一、领导班子成员要发挥模范与表率作用，结合分管工作，主动深入基层、深入市场、深入客户，转变作风，加强调研，提高决策的预见性与科学性，为“四个转型”提供真知灼见,为全行业务发展提供方向性、指导性意见与建议。
二、各基层网点要认真组织员工学习省、市分行工作会精神，广泛开展讨论，树立、提升员工的工作信心，征求员工的合理化意见与建议，提高各项工作的主动性与实效性。同时网点负责人要围绕自身业务、客户、市场、服务与管理现状，突出“转型”要求，就如何处理全局与局部、眼前与长远、速度与质量、效益与风险等各方面关系等，做深入市场调研与认真思考，并最终形成书面调研报告。
三、机关业务部门要根据省分行考核导向与“转型”要求，就本条线的业务发展与基础、基层“双基”管理理清思路，为基层行发展提供指导性意见。非业务部门要认真查找在服务基层、服务客户方面存在的问题，切实做到为“四个转型”而转变工作作风、提高工作效率。
四、全行员工要站在增强主人翁感与责任感的高度，积极、热情地参与到此项活动中来，并根据岗位工作实际以及所见所闻、所思所想，踊跃为全行的业务发展与服务管理献言献策。
