建行张家口胜利路支行谋划二季度工作

近日，建行张家口胜利路支行召开全行大会，认真总结一季度工作，并积极谋划二季度各项工作，着重在操作、管理、营销、培训等四方面强化措施，要求全行员工时刻保持清醒头脑，关注同业状况，实实在在做到支行增效、员工增收。一、塑造竞争式合规团队。强化员工的参与意识和责任感，齐心协力，鼓舞士气，在工作中处处体现效率观念、竞争氛围，营销意识，促进各项业务的良性循环、快速发展。实现支行增效、员工增收。二、重点加快中间业务的发展。积极寻找，挖掘高端客户，引导客户来我行开户，做大做强基金、保险、电子银行等业务。各级员工要密切配合、互相支持，共同实现客户价值最大化，注重产品创新，以理财产品等优势业务带动中间业务发展，以优质服务创造中间业务收入。三、做好员工违规自查。完善内控措施，提高员工素质，为业务发展提供保障，进一步加强内控管理，落实“抓培训、抓制度、抓监督、抓营销、抓队伍”的措施，做好员工违规自查工作，对业务管理及操作流程进行梳理、完善加强风险排查、监控机制，提高员工的风险防范意识和应急应变能力，不断深化企业文化。四、加强考核力度，确保目标实现。支行围绕二季度目标任务，重点对客户经理、个人业务顾问的绩效考核进行了补充和完善。同时将任务分配到人，要求每天确认和公布个人业绩，本着“谁营销谁受益”的原则，充分激发员工营销的积极性和主动性。五、加强教育培训。加大员工《操作指南》的教育培训力度，每周二有计划地开展业务培训，全面提高员工的综合素质、营销技巧和服务技能。