为促进盘锦工行小企业金融业务的快速发展,5月3日,中心主任组织全员对当前业务发展形式进行了认真的剖析,明确了各自的岗位职责,要求客户经理克服目前人员不足的困难,把各项业务做实做好,为全面完成省行下达的任务指标尽职工作。
一、继续做好拓户工作。中心与支行联合走访,筛选优质客户进行重点营销。
二、抓好存量客户维护工作。小企业金融业务发展一年多,已经与部分客户建立了良好的信贷关系,要经常与客户保持沟通联系,捕捉经济发展信息。
三、做好宣传月各项工作的实施。加强金融产品优势的宣传,有效扩大业务宣传面和影响面。
四、加强业务知识的培训与学习,包括营销技能、业务流程、政策文件等,不断提高客户经理队伍的整体素质
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