泰安工行东湖支行三项措施促进双零网点建设

今年以来，泰安工行结合“强化基础管理年”活动，坚持精细化管理不放松，从建立健全专业管理细化入手，进一步规范专业检查行为，落实检查责任，保证检查质量，逐步实现人力资源专业检查制度化、规范化、科学化。

    1、规范检查范围和内容。根据业务发展和内控管理要求，分行确定人力资源专业季度检查范围和内容，制定详细的检查提纲，对检查范围、检查内容、检查依据等，实行统一标准。

    2、规范组织形式、频次及覆盖面。每季度组织一次人力资源专业检查，重点对各支行关键岗位人员轮岗换岗工作、权限卡管理、薪酬发放管理工作、人事干部档案管理、教育培训进行全面检查，严格落实各项规章制度。

    3、规范落实检查责任。实行检查人员负责制，检查人员对所检查业务的依法合规性、检查认定结果负责。对检查发现的问题，要与被检查行当场确认，明确问题性质和责任，做到认定准确、责任清晰。分行要及时跟踪被检查行整改进度，督促其认真整改。