工行铜川南大街支行很抓内控 确保各项业务安全运行

    工行铜川南大街支行始终高度重视内控管理工作，多措并举抓内控，强化管理促发展，通过坚持不懈的努力，不仅规范了业务行为，降低了金融风险，而且通过强化内控管理，有力促进了各项业务的稳步健康发展。支行储蓄存款、代理业务发展都取得显著成绩，贷款、贵金属业务持稳步上升趋势。

    一、加强领导，健全制度。为加强对内控工作领导，支行成立了以行长为组长，以副行长、现场管理人员为成员的内控工作领导小组，细化责任，分解到人，将内控落实到工作的每一个环节。建立健全各项规章制度，实行行长督导、现场管理人员勤查、综合柜员规范操作的工作机制，并采用现场与非现场检查相结合，突击检查与定期检查相结合的工作方法，形成一级抓一级、层层抓落实、一环扣一环、环环紧相连的工作格局，提升了支行管理水平，降低了金融风险，提高了经营效益。

    二、强化学习，增强素质。我行一直坚持例会学习制度，有计划的学习贯彻银监会、人民银行和上级行的有关政策、制度、办法、要求，学习各种业务开展的操作规程等，积极组织员工参加上级行主办的各种业务学习培训，有针对性的开展以“制度、流程、责任、落实”为主题的内控管理活动，开展“6+2”个风险点排查实施工作，通过内容丰富、形式多样的学习培训和活动开展，进一步增强了全体员工的内控意识，大大提高了员工的工作能力。
    
    三、针对问题，及时整改。在具体工作中，按照制度要求，加强督查，发现问题，及时加以整改。特别是强化整改责任落实，建立整改台账，对自查和上级行检查出来的问题，逐一登记，一一对应明确整改责任人，制订出切实可行、切实有效的整改措施。坚持“哪里出现问题就从哪里落实整改、谁出现问题就由谁负责整改”的原则，做到整改不走过场，不留死角，务求实效。