工行海盐支行加强责任分工提升全年工计划执行力

  日前，工行海盐支行对2011年工作计划进行责任分解，同时要求各部门网点围绕工作计划责任分解方案，进一步进行目标细化、任务分解，措施落实，按照拟定的工作步骤和工作时间，抓好具体实施，确保达到预期效果。

  执行力的强弱，很大程度上决定了支行竞争力和发展能力，直接体现着支行的绩效能力。该行结合全年目标任务，继续把打造执行队伍作为执行力建设的核心，通过工作计划的分解，切实将责任转化为压力，压力转化为动力。而这也是该行连续三年推行工作计划责任分解，以此倡导雷厉风行的工作作风，确保全年目标任务的顺利完成。