工行黄冈分行严格教育管理完善经营机制

工行黄冈分行以教育培训为手段，以激励考核为途径，完善经营机制，强化全员管理，在全行努力营造和谐进步与创先争优的文化氛围，为各项工作又好又快发展奠定了良好基础。

    一是强化班子建设与党建工作，对全行副科级以上干部进行了量化考评。制定下发了网点达标等级管理办法，对全行19个经营机构35个营业网点的主要负责人绩效薪酬等级实行动态管理，设立存款、贷款、中间业务收入、客户拓展量等达标管理内容，考核结果与网点负责人绩效薪酬及组织管理挂钩。按照上级行部署在全行深入开展争先创优和“展示文明窗口，打造服务品牌——向党献礼”主题创建活动，更好地激发和调动了全行广大干部员工为加快转变发展方式，优化业务结构，推进改革创新，促进经营转型，实现经营管理水平和社会形象双提升，打造区域强行的斗志和激情，为纪念中国共产党成立90周年营造热烈喜庆、文明和谐的良好氛围。

    二是完善薪酬分配与部室挂点帮扶办法，加大了工作业绩考核力度，调整了存款、贷款、中间业务收入、主要产品和业务量的考核权重和价格。对机关部室挂点帮扶按挂点行的经营管理情况实行百分制量化，并按“四帮四促”内容进行综合评价，以强化领导为基层、二线为一线、全行为客户的服务效果。

    三是加强员工教育、培训与管理。通过多种途径对全员进行法制教育、警示教育、案防教育、行情教育和新业务、新知识、新产品、新流程的学习，努力提高员工政治素质与业务素质，打造一支想做事、能做事、会做事的优秀团队。到目前止，共往上级行送训97人，其中视频培训27人，面授培训66人；市分行举办面授培训班3期，培训199人次，其中模拟银行培训19人次。大力开展专业资格认证考试工作，共组织员工报名参加2011年个人客户经理序列专业资格认证120人，推荐3人参加高级专业人才选拔考试、1人参加国际化人才选拔考试。同时，加强了重要岗位人员管理和轮岗换岗工作。