在今年开展的“创先争优”活动中，建行衡阳分行通过优化考核奖励机制，在全行全面开展评优评先活动，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，在全行掀起了一场“比、学、赶、帮、超”的新高潮，为创先争优活动和业务发展提供了强大的精神动力。
一、全程覆盖，精神激励。该行成立了行长任组长，副行长任副组长，工会、人力资源部及各业务条线主管部门负责人组成的考核小组，建立了覆盖业务全部条线的考核机制。对支行和部门开展了“案防先进单位”、“积分管理先进单位”、“双零先进单位”、“中小企业及保理业务营销先进单位”、“营运管理先进单位”、“标杆网点”等评选活动，对全行各岗位开展了“文明示范岗”、“党员示范岗”“青年文明号”、“优质服务示范窗口”等的评选活动，对员工个人开展了“十佳客户经理”、“十佳柜员”、“十佳经营管理者”、“服务明星”、“柜面业务操作能手”、“优秀通讯员”等评选活动，并按季度开展“柜面业务操作能手”、“电子银行产品营销能手”、“信用卡营销能手”、“保险代理业务营销能手”、“抓户增存能手”等的评选活动，各支行定期组织开展“每日之星”、“每月之星”、“每季之星”的评选表彰，极大地激发了全行员工的工作积极性和职业荣誉感。
二、业绩说话，层层把关。该行按照“业绩说话、群众公认、层层选拔、党委审定”的原则，建立了科学的评优评先奖励考核办法，明确了评优评先的具体条件，细化量化了评比考核指标，鼓励全行员工规划设计自己的职业生涯，让员工工作得有尊严，有面子。把评选条件放在阳光下操作，让每个员工都发挥潜力，积极争当先进人物。评选出来的单位和个人既有代表性，又有先进性，既让员工口服，又让大家心服。同时，通过先进的评选，让全行每一个员工能够按项目对号入座，清楚地知道自己的业绩定位和在全行的排位情况，也让员工清楚地分析先自己与先进的差距究竟在哪里，从而确定自己今后的工作目标。
三、大张旗鼓，宣传学习。该行按照“目标、责任、能力、业绩、作风、激情”作为队伍建设的标准和要求，着力于培养和锻炼一支过硬的员工队伍。全行对先进单位和先进个人的颁奖活动，每次都要举行盛大的仪式，由分行领导亲自颁奖。对评出的先进，分行通过组织巡回演讲、现场学习、对口帮扶、座谈交流等形式，学习先进好的做法，同时，全行还通过网点精神墙、内部网站、新闻媒体为载体，大张旗鼓地宣传先进典型和优秀事迹，树立榜样，充分发挥好先进的辐射作用。
