工行陕西安康岚皋支行“六个必须”确保各项工作顺利开展

    安康岚皋支行以分行2011年工作会议精神为指引，结合本行实际，要求全行以“三个不变”和“三个超越”作为衡量本行成效和快发展的内在动力，提出“六个必须”，贯彻落实分行 “3663”发展战略。
    一是必须将分行的经营思路经过消化吸收之后贯彻到支行的经营管理活动中，明确支行的经营思路和具体工作措施，并使之成为全行员工的行动纲领，保持与分行的经营思路同步、与业务发展合力；
    二是必须正确把握好做大业务总量与业务结构优化统筹协调推进的关系；
    三是必须正确把握好各项业务的协调发展与重点业务、核心产品的突破发展、跨越发展的关系；
    四是必须正确把握好坚持效率优先与兼顾公平的考核分配、资源配置关系，增强支行可持续发展的内在动力；
    五是必须把握好网点建设与自助银行建设的关系，合理布局自助设施，提升网点渠道建设，优化服务水平；
    六是必须把握好风险防范与业务发展的关系，不断夯实管理基础，规范管理行为，确保业务健康开展