建行张家口分行各项业务长足发展

　建行张家口分行牢固树立“以客户为中心”的经营理念，纵深推进一体化营销，积极开展结算账户扩面和向结算户要效益活动，巩固城区业务发展主阵地，开辟县域金融市场新天地，转型业务呈现又好又快的发展势头。一、个人金融业务全面领先同业。开展多种形式的营销竞赛和产品推介活动，如开展“基金定投、伴你同行”营销竞赛活动；与多家保险公司联合开展代理保险业务竞赛活动，开展电子银行系列产品为核心的产品组合营销活动。个人存款、个人理财产品销售额、代理基金销售额排名同业第一。二、信用卡业务发展又快又好。以“一柜一日一卡”营销为突破口，加大对中高端客户的营销力度，在保证质量前提下，加快发卡步伐，促进持卡消费额快速增长。注重以优质服务树立品牌形象，以规范管理确保安全运行，以强化风险控制降低不良透支率。信用卡消费额和中间业务收入实现规模、质量、效益协调发展。三、电子银行业务质量齐头并进。进一步创新营销手段，加强与金融同业的合作，抢占电子银行客户市场。加强与百姓生活息息相关的收费项目营销，拓展缴费客户市场。加强产品推广应用，提升网上银行动户率和客户质量，网上银行交易额和电子银行业务收入同比大幅增长。四、现金结算产品营销再创佳绩。围绕优质客户，开展对公业务“双新”（评选新增账户、新增存款营销明星）竞赛活动，进一步夯实客户基础。瞄准高端客户，全面拓展现金管理、法人理财、贵金属等重点业务市场，促进结算账户效益快速提升。五、国际业务保持市场优势地位。主动走访国际业务重点客户，了解企业受国际金融危机的影响情况，与企业共渡难关。根据客户需求，量身定做本外币贷款和产品组合服务方案，拓宽企业融资渠道，银企双方在应对危机中加深了友谊，加强了合作，实现了共赢。六、中间业务收入实现持续增长。进一步加大奖罚力度，调动全行抓中间业务的积极性。进一步调整竞争策略，抓紧做好传统中间业务，紧盯同业创新中间业务，拓宽中间业务增收渠道。进一步加强精细化管理，对中间业务收入完成情况实行每日监测，每天督导，加快进度。在半年冲刺阶段，切实制定“拓源、抢收、奖罚”的有效措施，加大中间业务的组织推动力度。