今年以来,建行张家口分行加大对个贷楼盘的营销力度,及时调整工作流程,多措并举加快个贷投放速度,取得了丰硕成果。一、健全个人信贷业务发展组织体系。各支行行长进一步提高对发展个人信贷业务重要性的认识,并作为实现本行发展目标的责任人,根据当地个人信贷资源情况,亲自抓好个人信贷业务的组织推动工作。分管行长按照发展目标制定具体工作措施,协调和调动各种资源,帮助营销部门及时解决工作中存在的问题,确保个人信贷业务各项工作目标的顺利实现。二、实施全网点营销个贷的策略。推进全行网点营销个贷业务既能提升网点自身综合竞争能力,也有助于进一步增强我行个贷业务的市场竞争能力。各支行全面推行全网点营销模式,根据网点功能的不同,将营销任务分解到贵宾中心、理财中心,以充分发挥各类物理网点的优势,推动个贷业务全面发展。三、加大个贷营销考核力度。一是提高个贷营销在行长经营目标和分行经营费用考核体系中的考核权重;二是建立月度分行行长和分管行长的绩效工资奖罚机制;三是建立个贷客户经理月最低营销额的约束机制和网点营销考核机制及个贷客户经理岗位工资奖罚机制;五是建立重点产品季度营销扣罚机制。
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