建行张家口分行“四个强化”加强信贷管理

建行张家口分行不断前移信贷风险防控关口，进一步增强信贷风险控制的有效性，以实现由事后风险控制为主向事前风险控制为主的转型。一、强化信贷风险监测，完善风险预警揭示。一是该行根据法人信贷客户业务进行定期监测和风险评判，每季和每月按期对各类信贷业务风险状况进行监测分析，提出风险防范与处置意见；二是要求各支行根据分行的定期分析通报，对所辖的客户进行信用风险监测分析，以及时揭示信贷管理中存在的风险隐患。二、强化信贷现场检查，确保信贷业务健康发展。一是信贷检查紧密结合今年信贷风险防控的重点，以风险性检查为核心；二是确定潜在风险大户、新发生不良贷款客户、突发风险客户等重点客户，进行全面检查和重点关注；三是加强对公路、电力、房地产、城建等重大行业的专项检查；四是对信贷审批意见落实情况、信贷资金监管情况、信贷人员履职执行情况、抵质押担保的合规有效性及各项信贷政策制度执行情况等重点业务环节开展重点检查。三、强化信贷资金监控，前移风险控制关口。一是加强信贷资金监控，形成分行管理部门、支行行长、支行客户部三级管理的联动机制；二是加强客户贷款回笼资金监控，尤其是房地产行业客户、投资类客户（特别是民营类投资客户）、集团关联客户以及“两高一剩”企业贷款回笼资金监控；三是采取各种预防控制措施，严密防范信贷资金使用不规范而引发贷款劣变风险。四、强化信贷大户管理，及时化解系统风险。一是要求各支行行长或主管行长深入大客户调查，每月定期对客户高管人员进行访谈，加强对其现金流量监控和分析，防止企业经营出现大起大落而导致贷款风险增加；二是要求各支行对贷款大客户要按季逐户进行风险分析评估，为决策和管理提供依据。