建行张家口分行“强化执行力、制度落实年”活动见成效

为了统一员工的思想认识，打造具有本行特色的执行力文化，建行张家口分行开展积极开展了“强化执行力、制度落实年”活动。市分行党委高度重视，全行上下积极响应，广泛参与，有力推动活动的扎实开展，取得了良好的效果。该行的具体做法是：一、领导重视，全员参与。市分行召开了“强化执行力、制度落实年”动员大会，对活动进行了安排部署。活动中，各行、各部门坚持集中学习与自学相结合，坚持业务发展与风险防控相结合，坚持主题教育活动与自查工作相结合，转变员工的思想观念，引导员工树立人人讲执行、人人注重执行力的意识，增强按制度办事，按程序办事的自觉性，通过开展活动，进一步提高工作效率，提高全行服务水平。二、讲究方法，营造氛围。活动开展以来，全辖各支行利用晨会、周例会、全员大会等多种形式组织员工集中学习、开展座谈、讨论。各行先后出台一系列措施和办法，有力推动主题教育活动的深入开展。有些支行创办宣传专栏，召开员工座谈会、择优评选员工合理化建议、员工心得，在宣传栏登摘，营造氛围；有的支行稳步推进主题教育活动，严格界定分工职责，“一把手”统筹协调，全程监督，建立三维一体的学习机制。三、创办简报，营造声势。活动开展以来，市分行及时创办简报，作为信息交流平台，刊发各行活动开展情况、员工心得体会、合理化建议，在全行打造声势，营造氛围。共收到各县支行、各部门员工的心得体会、合理化建议110多份。上至支行行长，下到普通员工，纷纷谈认识、谈体会，联系实际工作找差距、提建议，对提升核心竞争力献计献策，集中反映了员工对市分行的关心和热爱。四、扎实推进，收到实效。主题教育活动开展以来，全行上下十分重视，确保活动扎实有效，不走过场。各行把“提升执行力”当作推动业务发展的强大动力，从大处着眼小处入手，要求各级负责人从发展的大局出发，从每一件小事的落实抓起，以开展“提升执行力”活动为契机，拓展业务，采取稳中端、“聚沙成塔”汇低端等策略，成功扭转了各项存款徘徊不前的局面。通过开展“提升执行力”主题教育活动，全行的经营管理收到明显效果，行风行貌进一步改善。特别是各级管理人员责任意识、履职意识得到进一步加强。该行表示，今后将把提升执行力作为一项日常工作一直坚持下去，做到常抓不懈，要把全面打造富有特色、生动活泼的执行力文化当作企业文化创建的关键，通过加强执行力，提升本行的核心竞争力，实现“系统争位次、同业争份额”的经营目标，进而推动全行的创新发展，提升建设银行的品牌形象。（