为使案防工作较好地融入到各项业务发展中，做到内抓管理，外抓防控，黄冈分行以硬举措落实案防管理责任，有效地维护了全行业务的稳健运行。
一是强化“八个风险点和三个关键部位”的部门责任分工，扎实推进防范责任的落实。该行及时将八个风险点和三个关键部位的防控责任分解落实到各个部门，制订了防范措施，明确了治理目标，落实了治理责任。
二是提升要情分析会议质量，抓实要情分析。为充分发挥要情分析的作用，不断提升案防分析会议的质量，该行既注重检查情况的通报，又注重问题整改情况的落实，较好地发挥了要情分析集中“会诊”问题、重点解决问题的作用。
三是发挥扫雷工程的威慑作用，切实防范操作风险。根据省分行新修订的案件防查及扫雷工程实施方案的要求，对雷区实施机关部室帮扶工作，为确保有效帮助雷区整改，提出了帮扶工作的具体措施，落实了帮扶责任。
四是全面开展员工涉赌行为专项治理和员工经商办企业排查工作，认真做好员工思想行为动态分析。组织全行904名在岗人员对照“员工经商办企业情况登记表”进行自查，没有发现违规经商办企业行为。根据上级行的要求采取多种形式认真抓好辖内员的专项排查工作。
五是按照省分行的要求全力抓好“六禁一公开”活动检查及排查工作。所辖行处按照检查排查的重点内容，以网点、部室为单位逐条进行检查排查，针对检查排查出的问题认真进行整改。
六是精心组织案件专项排查工作。根据银监局的要求，结合全行案防工作的实际，精心组织十个方面的风险排查，并针对存在的问题认真抓好自查自纠。
七是有序开展“内控和案防制度执行年”活动。按照“内控和案防制度执行年活动”的总体安排，制订工作方案，明确检查的重点，通过重点检查、专业自查等形式，对发现的问题认真进行整改。
