为有效解决中间业务收费核算标准多样化问题，构建起管理集中、控制刚性、标准统一、能够准确反映经营成果的中间业务收入核算管理体系，总行决定在全行实施中间业务收入核算管理体系改革，旨在实现中间业务收入核算管理的自动化、标准化、规范化。陕西铜川工行做为第一批试点投产行精心组织周密部署，四项举措确保试点投产成功。
一、制定方案，明确职责。铜川分行被省行确定为中间业务收入核算标准化项目投产试点行后，铜川分行即刻成立由主管行长任组长的投产领导小组，运管部经理迅速召开由相关部室负责人、网点现场管理人员参加的协调会议，并根据省行部署制定铜川分行投产实施方案，明确职责，各司其职，确保各专业沟通机制畅通无阻。
二、逐级培训，全面细致。此次投产新的中间业务收入帐户体系，将中间业务账户全部开立至物理网点，实现系统自动开户及自动核算功能的有效性和完备性，改变了以往中间业务账户由核算网点核算的模式，中间业务收入归属更加明晰。为使业务人员全面了解中间业务收入核算标准实施的意义、产生的变化及注意事项，运管部采取先培训管理人员再培训操作人员的逐级培训方式，使业务人员充分了解投产前后使用交易的变化、交易的范围及操作注意事项，确保业务处理准确、及时，为投产成功奠定了业务基础。
三、深入基层，倾心辅导。为确保投产顺利，确保新标准和新帐户的顺利启用，运管部投产小组成员于投产当日深入具有代表性网点，对柜面人员进行现场业务辅导，及时解决网点出现的问题，确保了业务顺利投产。
四、密切跟踪，及时反馈。中间业务核算标准项目投产后，铜川分行运管部及时汇总网点投产当日反映的各类问题，比较投产前后业务处理的变化，及时上报省行投产日工作报告，并在一周内密切跟踪网点投产情况，为该项目下一步全面投产积累一定的经验。
