延安丽景分理处认真传达了分行支部书记、支行长暨案件防查会议精神，制定七项措施精心安排、统筹谋划二季度工作，并动员全体员工以会议精神为契机，抢抓市场、深挖细掘、争夺资源，持续推动各项业务快速发展。
一是综合分析，深度挖掘客户的多元化金融需求。该分理处根据地域经济特点，从自身实际出发，认真分析存在问题，认清当前形势，增强市场意识；组织营销团队、安排专门人员充分利用与客户长期友好合作的有利条件，积极推介工行的新产品、新业务，满足客户的多元化金融需求，提升客户忠诚度和贡献度，促进银行与客户友好、互信合作，实现互助共赢。
二是抓住重点，做好增存工作，拓展中间业务。该分理处按照上级行工作安排，将存款工作和中间业务作为全年工作的重中之重。
三是维拓并举，抓好“人人营销客户，人人经营客户”的竞赛活动。
四是抓住时机，加快贵金属业务发展。该分理处抓住国际金价屡创新高这一有利时机，将贵金属、账户贵金属营销重点锁定在中高端客户，加强与客户沟通联系，及时掌握其投资动向，向个人高端客户推介品牌金具有抗通胀、避险、保值增值的优点，积极引导客户合理配置金融资产，有力的推进品牌金业务的发展，提升新兴业务收入贡献度。
五是细化流程，提升服务品质。该分理处结合世园会金融服务工作，推出新的、个性化的服务内容，进一步细化服务环节、服务人员岗位工作职责和各岗位服务要求；特别要求全行员工在世园会期间必须做到“四个无障碍”，即窗口服务无障碍、客户刷卡消费无障碍、残障设施无障碍、应急服务无障碍，全面提升服务品质。
六是强化检查，提升业务风险控制能力。该分理处根据本单位实际，不断加强现场与非现场检查的力度，规范和细化每个客户经理的营销行为和日常管理，不断提高营销工作质量和效率，增强风险控制能力；对党员的公开承诺书进行严格审核，必须体现岗位和职责特点、符合群众意愿，并公布于众，确保群众普遍知晓并全程监督，促进各项业务健康发展。
七是加强考核，促进各项业务快速发展。该分理处结合产品计价办法，进一步完善了岗位职责，制定了网点的绩效激励考核办法。
