延安分行信贷管理工作紧紧围绕全行“同业占比领先，系统排名进位”的总体目标，以信贷结构调整为主线，积极推进信贷经营转型和管理创新，突出“宽进、严审、实管”的政策要求，不断优化和调整信贷结构，重视作业监督，加强信用风险管理，加大不良贷款清收处置取得了显著成效。其主要做法是：
一、加强信贷检查与监测，防控信贷风险。及时预警到期及违约贷款情况，下发通报及预警通知书，保持前中后台信息交流通畅，为贷款催（清）收提供依据和信息支持。加强对国内保理贷后管理工作的检查和指导，已下发通知，4月份将组织检查。做好延安银监分局“三个办法一个指引”去年以来检查问题的整改落实工作。
二、加强信贷作业监督，夯实信贷管理基础。已完成信贷作业监督机构的组建，并按要求将人员及时配备到位。一是严格资金监督支付，全面落实贷款新规。认真贯彻执行银监会贷款新规和《陕西分行信贷监督执行流程及实施细则》，强化资金监督支付职能。严格监控资金走向，确保资金按照约定用途向交易对手进行支付，全面提升受托支付比例，确保受托支付比例达到80%。二是扎实履职，切实做好放款核准工作。严格履行岗位职责，围绕信贷服务大局，客观独立地核准放款前提条件，切实杜绝违规操作。三是强化作业监督系统刚性控制，切实防范合规性风险。全面落实法人客户信贷业务监控管理办法，将风险控制的重点前移至日常管理环节。
三、压降不良贷款，提高信贷资产质量。制定清收处置计划，明确清收责任，提出了清收措施，同时加强对以上客户的尽职调查，建立动态管理机制，逐户逐笔落实清收处置目标和方案。修订新年度不良贷款控制绩效考评办法，印发《2011年个人贷款风险控制责任处罚实施细则》、《2011年依法清收不良贷款费用配置办法》、《2011年分支机构不良贷款、关注贷款风险控制考核办法》、《2011年不良贷款清收处置考核奖励办法》，进一步加大了不良贷款考评范围和力度。
四、推进信贷管理改革，提高信贷人员素质。一是加快信贷机构改革，成立信贷作业监督执行中心和不良资产处置中心，提高信贷专业化管理能力；二是组织信贷人员资质认证考试，分别参加省行小企业和信贷作业监督从业资格考试，全面加强信贷人员资质培训。三是制定延安分行2011年信贷人员培训计划，年内组织两次大型培训班，力争做到对信贷前中后台人员培训全覆盖。四是在2010年基础上，继续完善岗位职责和绩效合约制度，制定信贷管理部个人绩效考评办法，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工的主观能动性。
