为强化制度执行力，增强履职责任感，确保制度、流程贯彻落实，全面提升内控管理质量。延安中心街支行通过“四强化、二结合”，认真开展“制度、流程、落实、责任”内控管理提升主题教育活动，夯实基础管理，有效防控风险，提升内控管理水平。
一、强化组织领导。该行成立了有主管行长任组长，相关人员为成员的“制度、流程、责任、落实”内控管理提升活动领导小组，负责对活动的组织、领导、实施、总结，确保活动组织有力。
二、强化制度建设。该行结合总行流程改造要求，对不合理、不适应的制度流程进行修改和完善，确保制度、流程的完整性、健全性和有效性，为防控风险夯实基础。
三、强化责任落实。该行在主题活动开展过程中，一方面落实班子成员责任，夯实管理层面在制度、流程上的执行力；另一方面抓好员工层面在制度上、操作上、流程上的执行力，有效防范操作风险。
四、强化阶段工作。该行根据分行“制度、流程、责任、落实”内控管理提升活动方案五个阶段性工作，结合自身实际，明确在活动内容、时间上与分行主题活动方案同步进行，确保效果。
五、搞好二个结合。该行主题教育活动开展与“两争一建”活动相结合，围绕创建抓教育，抓好创建促发展；与开展“6+2”风险点排查活动相结合，互相促进，提升内控管理水平，促进经营发展。
